中小企業コンサルティング

リスクを見据えた経営が必要な時代です

将来に発生する（未来に存在する）リスク対策＝リスクマネジメント

降水確率が60％の時点でも傘を持たずに外出して雨が降ってしまった場合、急いでコンビニでビニール傘を購入して（機会損失等を考慮に入れず）対応するのが「危機管理」であるならば・・・・。

到着地点・滞在時間中の降水確率が40％であれば、雨に降られる可能性を考慮に入れて、折り畳み傘を用意して外出する。このように未来に存在するリスクに対しての対策をするのを『リスクマネジメント』といいます。

リスクは常に未来に存在しています。
レインメーカーが考えるリスク対応コンサルティングの目的は、企業を存続させる為の「危機管理」を目的とするものではありません。
常に前向きで能動的な手法を用いて、クライアントをエンパワーメントすることにより、企業が永続・発展できるための『リスクマネジメント』を提供することと考えております。

リスクマネジメントコンサルティング

上記のように、将来に発生するかも知れない損失の可能性を「リスク」と呼びます。
リスクは無数に存在し、その発生率も及ぼす損失の大きさも様々です。
無数に考えられるリスクの中から何のリスクに備えるべきか、何から優先的に対策をするべきか。
それは企業経営において欠かすことの出来ない問題です。
その判断を正しく行うためには、リスクを分析することが必用です。
レインメーカーのリスクマネジメントコンサルティングは、あらゆるリスクを総合的に分析し、クライアントに適合したリスクコントロールを提案いたします。

グループダイナミクス手法を用いた経営コンサルティング

経営コンサルティングの手法は様々ですが、レインメーカーの経営コンサルティングの最大の特色は、現場と密になって一緒に解決していく、現場一体型のチームコンサルティングスタイルと言えるでしょう。第三者の立場で貴社を客観的に、かつ継続的にコンプリメントするプロセスを通じて、オーナーと従業員とのコミュニケーションを図り、貴社の持つ長所をさらに生かすことにより、強い人材・強い組織の育成をお手伝いさせていただきます。経験豊富なレインメーカーのコンサルタントにお任せください。